俗话说，隔行如隔山。从防水材料公司的老总到现代农场主的距离，就是三年来五十一号农场总经理黄松走过的距离。

   2014年11月，51岁的黄松在高区初村镇远庄村另辟战场，投身农业，开创了五十一号农场。当时很多人不解，工业企业做得顺风顺水，为什么要转型农业。黄松表示，现代农业有着巨大的前景，什么时候搞都不算晚，而且他的老家就是远庄村的，事业有成的他想要给村里做点贡献。
 

   把农场当工厂管理

   “农民不仅仅是种地那么简单，我认为农民也可以是一种职业。”

   黄松是搞企业出身的，转型农业后，他试着用管工厂的模式来经营农场，效果出乎意料的好。2014年农场创建之初，黄松就定下了独特的经营模式，他在农场里实行半军事化管理，让农民作业更规范化和制度化，把他们从传统农耕经济中剥离出来，成为一种职业。所有的员工都跟在工厂上班一样，统一时间上下班，农民所经营的也不再是果树，而更像是流水线作业生产的一款产品。这个用工思路的转变，让黄松在不到一年的时间就招募到50多名“职业农民”。

   “要想东西好卖，首先东西得好。”黄松经营果园农场有一套，在销售方面也有独特之处。他定下的标准化管理模式，也让他在苹果的销售上占得先机。千亩果园产出来的苹果，无论口感色泽还是大小，都不会有太大的差别，这一点最受大型超市的欢迎。目前他正在和北京一家大型超市谈供货的问题，双方都有合作的意向。黄松表示，下一步还会继续考虑苹果的直销与电商相结合，并且已经注册了自己的品牌。

   守得云开见月明

   现在来看，黄松经营的农场蒸蒸日上，前途一片大好。但是在他种下苹果树的第一个冬天，连续的低温跟他开了一个大玩笑。

   2015年冬季是黄松建设果园栽下树苗后经历的第一个冬天，也是黄松第一次跟树苗越冬。“有一次，连续三天的温度都低于零下15℃，合作单位的一个专家来看了之后，告诉我，树苗都被冻了，特别是接口部分。”黄松说，这是他种的果树第一次过冬，一点经验也没有，当时听后他直接吓懵了。当天晚上他一夜没睡，自己一个人忍不住掉眼泪。因为当时的果园总共投入了3000多万元，如果树苗死了，那就什么都没有了，之前的努力和付出全都付诸东流。

   当时在农业局和农广校里，黄松是最听话的学生，这时，他想起农业局和农广校的专家，他请来专家挨个咨询。农业局和农广校的专家到他的农场进行了仔细的鉴定，也没确定说就是冻死了，建议他继续观察一下。这让六神无主的黄松有了一点信心。后来黄松表示，整个冬天，他几乎天天都要去果园里转一遍，看看果树是否还有得救。直到第二年开春，他又请农业局和农广校的专家来鉴定，这一次，农业局和农广校的专家肯定地告诉他，果树没问题，不影响当年的开花结果。听到这个消息，他心里一直悬着的石头才算放了下来。

   经过那次“乌龙”事件后，黄松特别看得开，他在经营果园的同时又跟区里扶贫办合作，搞起了扶贫。黄松表示，能做到这样的规模，也得感谢周边村民对他的信任和帮助，他要回馈周边村民：近两年来，农场与22户贫困家庭结成了帮扶对子，每年可增加收入2.6万元以上，并提供季节性用工岗位近110个，吸纳周边村民前来务工，为他们提高年均收入9000元左右。

   现在黄松的农场经营得顺风顺水。他粗略一算，今年的亩产应该可以达到4000斤，一千亩果园就能有400万斤的产量。下一步，他还要改革经营方式，逐步发展采摘农业，打造以现代果园为基础的乡村旅游休闲农业。
 

 
俯瞰五十一号农场。

 

（高区新闻宣传中心提供）