威高集团：开发一流产品 打造一流品牌

   2016年，在外部经济下行压力下，威高的航船稳步前行，销售收入等主要经济指标递增20%左右，其最大的动力就是创新。

   一直以来，威高集团紧紧依靠自主创新，重点发展高科技含量、高附加值的“两高”产品，打造自主创新品牌。2016年，威高的技术创新又一次跃升到新的高度——全年新开发产品立项59项，取证产品30余项，新上市产品20余项。开发了微创手术机器人、便携式彩超、骨科手术机器人、骨生长因子、腔静脉滤器等行业领先产品。

   目前，威高集团建设了国家级企业技术中心、植入器械国家工程实验室、院士工作站、博士后工作站、省级工程技术研究中心、泰山学者实验室等研究实体，并与中国科学院、军事医学科学院、中国工程院、中国工程物理研究院、第三军医大学、浙江大学等单位开展产学研合作，建立了20多家研发中心或联合实验室，并在北京、天津、长春、深圳设立研发机构，拥有各类科技研发和管理人员4000多人，拥有发明专利150多项，自主知识产权产品580多项，高科技含量和高附加值产品达80%以上，其中120多种产品达到国际先进、国内领先水平，100多种产品打破国外垄断，30多种产品列入国家“863”计划等国家项目，3个项目获得国家科技二等奖，成为我国医疗器械制造行业的典范。

   威高强大的创新能力得到行业的认可。去年12月11日，威高集团获得第四届中国工业大奖，成为唯一一家获此殊荣的医疗器械企业。

   不仅如此，威高集团还连续两年进入中国企业500强，连续五年进入中国制造业500强，每年进入中国医药工业百强，位居中国医药制造业第四名；威高建设公司获评中国门窗工匠楷模百强企业；微创手术机器人获得唯一的概念设计奖。

   在2016年度全市工作总结表彰大会上，威高集团再一次摘得纳税明星企业牌匾。威高人认为，这既是荣誉，也是责任。作为威海企业，威高集团将继续强化责任意识，拼搏进取，勇于创新，奉献社会，为威海经济社会发展作出更大贡献。

   当前，威高的产业已形成“医药工业、房地产、金融产业”三大板块，今后，威高集团将坚持一个中心、三个调整，以医疗器械为主，努力推动医疗商业、房地产、金融业、旅游宾馆酒店餐饮服务业同步快速健康发展。

   加强产品结构调整，提高科技创新能力，开发一流产品，打造一流品牌。加强体制结构调整，推动管理创新，不断完善改革改制，做好利益分配调整，让员工享受发展成果。

   打造四个中国一流的管理团队、专家工程师团队、销售团队、企业文化。打造中国一流的管理团队，领导干部首先要做到德才兼备，廉洁勤政，以高品德服人；其次要坚持德才兼备的用人原则，以德为先招人、选人、用人、容人；加强核心人才管理，塑造年轻化、知识化、专业化“三化”干部队伍。打造中国一流的专家工程师团队，目标是打造一流的高精尖产品，加快引进专家型人才、优秀技术人才，不断完善创新模式，确保产品领先。在销售团队建设上，要大力拓展外贸市场，打造外销销售团队，到国外建设外贸分公司，将产品销到欧美国家，提高威高的国际知名度。打造中国一流的企业文化，要树立良心、诚心、忠心“三心”核心价值观，把“三心”作为家风建设的重要内容，领导干部带头从孝道做起，把家风树好。要加强自身素质建设，加强对个人家庭、亲属的教育，加强对职工的教育，讲修养、重品行、做表率，成为职工的楷模。

   打造资本平台，实现产业资本化。坚持通过上市，打造强大的资本平台；通过已成立的金融公司，不断完善金融板块的体制和机制建设，实现产融结合，推动产业资本化。

   提升协同能力，实现资源共享与共赢。加强内部各公司间的协同合作，利用好内部大客户平台、资金管理平台、采购平台、创新平台等各项资源，推动资源价值最大化，实现资源的共享与共赢。

   加强企业管理，推动管理创新。加大财务管控力度。加大运营管理力度，最大程度地降低企业成本。狠抓质量管理，不断完善质量观和监控体系，抓好原材料采购、产品制造及出厂产品的质量管理，提供客户满意产品，确保顺利通过国家、省飞检，维护威高品牌形象。加大审计监督管理力度，打击违法犯罪。加大信息化管理力度，充分发挥信息化支撑管理创新的作用。


   北洋集团：做中国智慧城市领军企业

   近日，由中国智慧城市论坛、中国科学技术法学会智慧城市工作委员会主办的2017第七届中国智慧城市大会在北京召开。会上，北洋集团入选2016中国智慧城市领军企业，全国仅8个企业获此殊荣。

   北洋光电地下管廊解决方案入选2016中国智慧城市优秀解决方案，威海12349居家养老服务、威海互联网+政务+民生公共信息便民工程、威海市智慧城建档案管理平台、威海市智慧供热集成技术及应用项目、智慧乳山五个案例入选2016中国智慧城市优秀案例。

   作为威海智慧城市的创建者和践行者，北洋集团扎根于智慧城市各垂直行业，在智慧城市建设领域砥砺前行，驱动城市管理与服务智慧化。此次斩获“2016中国智慧城市领军企业”，再次体现了北洋集团在经济规模及行业影响力方面的领先地位。 

   2016年是北洋集团适应新形势，坚定实施结构调整、转型发展的奋进之年，新兴业务收入占比明显提高。集团各项业务板块均呈现出多个工作亮点。

   据北洋集团相关负责人介绍，北洋承建的各智慧城市项目顺利推进，参与创建的“智慧城市—威海模式”得到业内外广泛认可，北洋在智慧城市领域的专业形象得到进一步提升，也深度参与各区市的十三五相关规划工作；2016年北洋与业内领先企业广泛建立战略合作关系，为智慧威海模式向外复制推广创造了良好条件。

   与此同时，北洋集团云计算业务综合能力大幅提升，北洋获得涉密计算机信息系统集成资质，云计算荣成分中心投入使用，云计算市域一体化服务规模初现，搭建大数据平台，规划大数据中心方案，并在智慧消防等项目中得到初步应用。2016年，在工业和信息化国际经济技术合作中心主办的“第四届中国国际云计算技术和应用展览会暨论坛”上，北洋集团荣获工信部颁发的Cloud China2016云帆奖——年度云计算应用优秀实践单位奖，标志着北洋集团云计算中心在云计算以及大数据应用等方面的工作进一步得到了政府和社会各界的广泛认可。

   在物联网领域，北洋集团参与起草的4项国家标准、2项行业标准发布实施，实施的恒山中学项目成为全省现代化智慧校园范例，射频识别业务同比实现大幅增长。

   在创业投资服务方面，成功举办了第二届“北洋杯”电子信息及机器人项目创新创业大赛，孵化器通过2项国家级、5项省级资质认定，在孵企业的数量和质量均有大幅提升，北创基金投资的优微科技成功研制出国内第一颗超高集成度、超高性价比的PD/Type-C SoC芯片。集团旗下制造型企业在严峻的外部经济形势下，着力进行产品结构的调整，积极发展自主客户，也实现不同程度的利润增长。

   2016年12月5日至6日，“2016 ECI Festival国际数字商业创新节”在国家会议中心举办，现场发布了专注“数字商业创新”的创新榜单—2016ECI中国年度商业创新人物/机构榜单，北洋集团荣膺“工业制造业行业TOP5 ECI Awards（艾奇奖）”。组委会给予北洋集团的评价为：“在物联网感知领域相关技术产品的研究成果以及智慧城市建设方面的深入实践与领先成就，为城市可持续发展提供了优秀样本。”

   2017年北洋集团将进一步坚定搞好国有企业的信心和决心，集中优势发展主业。云计算公司要立足本地，深挖企业市场，充分利用国企身份和政府服务积累的海量数据，积极发展大数据业务。智慧城市业务要扎实推进智慧威海的项目建设，着力探讨PPP等项目落地形式，完善自身“云平台+大数据+行业解决方案+运营服务”的业务模式，深入开展对外合作，力争实现市场的地域突破。在巩固2016年发展的良好势头的基础上，奋力开创2017年集团经营发展新局面。


   迪尚集团：让世界各大时尚街都有迪尚的服装

   在外部经济下行压力下，迪尚集团却创造着行业奇迹：2016年，全年出口销售服装1亿多件，出口额增长20%，上缴利税增长35%。

   这样的成绩，引来全市乃至全国不少“取经者”：作为传统产业，迪尚集团为何逆势上扬，迸发出如此惊人的活力？迪尚集团常务副总经理张诗哲的答案简单而有力：全产业链创新。

   在迪尚服装设计创新中心，记者看到，不同风格的设计师工作室依次排开，勾勒出一道时尚靓丽的风景线。在这里，设计师用不同的创意设计诠释着属于迪尚集团的“时尚密码”，创造着非同寻常的市场惊艳。

   据介绍，迪尚集团已与全球上百名新锐设计师合作，成立100多家设计师工作室，其中40多名设计师常驻迪尚服装设计创新中心，进行设计创意，打造名副其实的服装设计创新中心。

   汇聚全球人才，得益于迪尚集团独有的强大发展平台。在迪尚集团，面料中心覆盖全球2000多家面料企业的信息，拥有实物样品10余万份，线上样品20余万份，且每年的更新率在30%以上，可以帮助设计师掌握最先进、最时尚的流行风向；借助自有的威海、青岛、临沂、济宁、大连、孟加拉国、柬埔寨、越南、缅甸九大生产基地和500多家外协加工厂，设计成果可以很快实现产业化；搭乘遍布亚、美、欧的营销网络，设计产品可以在全球同步推广……

   如传统产业一样，迪尚集团也面临着一个问题：产业链低端仍存在过度依赖人的现象。在迪尚集团看来，做强服务产业实体，不仅要打造全球的设计创意中心，更要有智能化、自动化、数字化的全产业链条。

   为提高一线生产效能，迪尚集团投资1000多万元，打造智能化生产的示范车间。“一般服装厂的投资在两三百万元，我们投资这么大，就想打造行业最先进的生产车间，车间内的机械全部都是定制的，集聚了国内外最先进的设备。”张诗哲说。

   记者在现场看到，目前，各种设备已全部到位，日本等国内外专家正在进行设备的安装调试工作。据了解，生产一件成衣的主要工序有100多个，通过智能化设备，将节省三分之一的人力，提高30%的效能。比如后整环节扣眼、整烫、检验、装箱等工序，以往完全靠人，智能化后机器可以自动完成三道工序。

   按照计划，迪尚集团要用两到三年的时间，将这一示范工厂复制到集团各生产企业，进而在全球进行推广，打造全球化的“智慧工厂”。

   振兴实体经济，关键在创新。深谙这一要义的迪尚人，已经将创新因子植入布料生产、布料采购、设计创意、产品转化、市场营销、企业管理等各个环节。

   服装生产的链条很长，协调各环节费时费力，用互联网技术打通各环节沟通与协调，打造服装产业链大数据中心，是迪尚集团近年来探索的重要道路。经过几年的建设，大数据在去年正式进入应用阶段，开启了迪尚集团深调精耕的崭新阶段。

   迪尚大产业链数据中心包含面料中心、辅料中心、设计中心、客户中心、样品中心、检测中心和快反中心七大板块，实现了全链条、全环节整合。每个版块存储着不同类型用户信息，并进行实时更新。专业人员通过对这些数据的整理、分析，把握市场方向和需求，推动产业链协同工作，完成设计创意整合再创新，不断提高服务市场的针对性和时效性。

   有了强大数据的支撑，去年，仅IZOD这一品牌，实现了周期不到10天的“快反”。比如某一单品大衣，当分析到有30%追加订单的可能，迪尚集团会通知纺织厂，开始纺纱。当有50%的追加订单可能，就通知纺织厂把纱线变成毛坯布。当有70%的订单追加可能，会通知纺织厂按照所需布料的色彩、密度等进行生产。等到追加订单确定后，布料已经生产完毕，从而缩短了订单周期。

   不仅如此，分布在世界各地的设计工作室第一时间掌握不同市场的流行时尚，对自己的设计创意进行优化调整，实现产品在不同市场转化销售。

   依托全产业链创新，迪尚集团拥有了紧贴市场、引导市场的能力，“让世界各大时尚街都有迪尚的服装”目标正在变为现实。

（高区新闻宣传中心提供）