11月4日，香港亿和精密工业（威海）有限公司注塑生产车间内，一件件打印机注塑零件从这里走下生产线后，被送往惠普威海工厂。

“今年美国惠普订单量占企业总订单量的66%，比去年增加90%，我们现在铆足了一股劲！”谈及年底冲击新目标，香港亿和精密工业（威海）有限公司综合管理部副经理刘玉杰信心满满。

亿和精密是惠普打印机核心配套商，其主营业务OA精密零部件领跑全行业。2017年8月，亿和精密落户电子信息与智能制造产业园内，是香港亿和精密工业控股有限公司的全资子公司，也是惠普激光打印机链条上投资最大的配套企业。

在香港亿和精密工业（威海）电子产业园一期项目工地上，工人正在紧张施工。

在先期租赁的产业“双创”示范基地7号厂房内，亿和精密生产线忙碌不停，向北不远处就是正在快马加鞭建设中的香港亿和精密工业（威海）电子产业园。记者在产业园一期厂房看到，外墙涂刷已经完工，工人正在进行内部安装工作。

“我们将于12月底前完成一期厂房的综合验收工作，明年1月开始厂房搬迁。”刘玉杰介绍说。

按照计划，整个亿和（威海）工业园分三期完成，二期、三期为配套生产基地，将在三年内建造完成，主要建设大型冲压、大型注塑、单元模块组装工厂、智能穿戴中心研发总部、办公总部等相关设施，为惠普提供垂直、综合、一站式配套服务，配套完成率可达80%，惠普只需要植入核心部分就可以出厂。整个项目建成后将形成年产智慧机器人、穿戴、家居设备3万套及480万套各类打印机配套生产能力，实现年经营收入30亿元。

亿和精密项目从谈判到签约、从签约到租用厂房投产，用时不到半年时间；自建一期10万平米厂房从奠基到封顶用时不到一年时间；从封顶到年底完成装修并搬迁预计也是半年时间，刘玉杰坦言，这比预期超前的建设速度，得益于高新区的高度重视和各部门的专业、精准、高效服务。

前不久，亿和精密一期厂房出现用电问题，双岛湾开发办党委书记、主任郭东海带上工作人员来到企业对接，对一期厂房用电问题和企业初步想法详细结对，并提出解决方案，为项目的下一步投产打下良好基础。

建设中的新产房有2万方的土没地方放，双岛湾开发办维护科立马协调场地；多渠道帮助企业解决招工问题；协助申报2019年省重点建设项目；协调市区部门在企业门前开通公交车……“高新区管委说干就干，要是没有这样的大力支持，我们不可能在短时间内解决这么多问题！”刘玉杰发自内心地感叹道，进展快速的前期工作、无障碍的施工环境，让施工单位轻装上阵，心无旁骛扑在了建设发展上。

高质量高速度的施工，全程高效率的服务，高新区充分展示了打印机产业集群的澎湃动能。在电子信息与智能制造产业园方圆1平方公里范围内，美国捷普、台湾正崴、韩国帝吉可、韩国奎科等一批打印机产业链企业已经快速落地，正在迅速形成产业优势，持续放大全球激光打印机“技术水平最高、配套最齐全、营商成本最低”的竞争优势，在高新区加快形成具有世界影响力的千亿级全球激光打印机基地。

俯瞰亿和精密工业(威海)有限公司高端装备制造项目。

不仅仅是香港亿和精密这个项目，走进高新区各个项目现场，在建项目高歌猛进；已建成项目车间内，隆隆机器声伴随着新兴产品的诞生，每一条流水生产线上都孕育着高质量发展的希望：

医疗器械与生物医药产业园二期项目共8栋厂房和1栋办公楼，内部装修及安装工作基本完成，室外管线安装工作正在进行中，目前已有15个企业达成入驻意向；

国家（威海）区域创新中心项目，1.5万平方米的院士港已全部封顶，专家公寓主体建至4层，20层办公楼建至2层，两栋150米双子楼正在进行基础施工，突出“高精尖”导向；

山东华菱电子科技园项目，2.2万平方米的专业化生产厂房正在建设，预计明年建成投产，达产后TPH年产量由原产2000万台增加到3600万台；

威高阳权生物有限公司医用树脂材料项目一期工程二季度启动生产车间土建改造、净化装修工程，动力中心配套施工及仓库主体建设，三季度土建改装装修工程收尾，动力中心安装配套设备，购置生产设备，做好试生产准备工作，现在正在继续购置设备，部分投入生产……

高新区招引的一个个项目定位高、规模大、链条长、带动力强，都可以“大干一番”。据介绍，高新区今年列入市级重点项目共30个，其中年初列入市级重点项目24个，二季度增补4个，三季度增补2个，主要集中在高端平台、医疗器械、电子信息、OA设备等战略新兴领域。截至目前，30个项目全部开工建设，总投资178.7亿元，2019年计划投资47.9亿元，截至10月底，累计完成投资51.8亿元，完成年度计划的108.3%。高新区已超额完成年度投资计划任务。

一组组数字的背后，是高新区抓项目、抓发展的大动作。在高新区管委大楼，从一楼电梯口，到各部门醒目的公共位置，都挂着全年的项目工作台账，上面不停地循环播放着各个项目建设推进情况。“我们一一列出任务清单、问题清单、责任清单、时限清单，让每个人都清楚每个项目由谁来干、该干什么、要怎么干，定人、定责、定时，坚决杜绝不作为、慢作为、乱作为的现象！”高新区管委相关负责人说。挂图作战，如一面战鼓，时时催促项目建设的脚步加紧再加紧。

项目建设千头万绪，涉及方方面面，遇到问题如何高效解决？高新区的做法是建立由分管领导为总召集人的联席会议制度，确保目标任务一抓到底。

“目前高新区市级重点项目的项目总数、开工率、入统率、投产个数均列全市第一。”高新区项目办负责人表示，截至目前，高新区各项目分包和手续办理部门，积极靠上为企业服务，保障了项目落地稳推进快，保证全区重点项目顺利实施。