一、威海高新控股集团有限公司改革重组及公司治理架构、财务情况

    （一）改革重组情况

2018年10月，通过整合威海市双岛湾开发投资有限公司、威海高新园区建设运营有限公司、威海市高发资产经营管理有限公司等国有企业，组建成立了威海高新控股集团有限公司，并于2020年10月完成公司体制机制改革。

（二）公司治理架构

集团公司按照《公司法》规定，设置董事会和监事，建立了现代企业要求的法人治理结构。集团公司内设综合事务部、发展规划部、法务审计部、财务融资部、工程管理部，下设威海高新园区运营管理有限公司、威海高新城市建设有限公司、威海高新市政建设有限公司、威海高新国有资本运营有限公司4家子公司。

集团公司经营范围：城市基础设施和公共服务设施的投资、建设和运营管理；房地产开发经营；园区管理服务；自有资金投资的资产管理服务。

（三）财务状况

为建立现代化企业制度，建立健全财务管理体系，集团公司特制定资金集中管控管理办法、现金管理办法、银行存款管理办法、集团收付款流程办法及其他日常财务管理等制度办法，加强财务管理制度建设，提高财务信息质量。目前，集团财务运行状况稳定。

（四）重要人事变动及负责人薪酬

按照《威海火炬高技术产业开发区管理委员会关于兰涛等任职的通知》，兰涛同志任威海高新控股集团有限公司董事、董事长、总经理，公司设置董事会和监事。2021年上半年集团公司主要负责人薪酬约为19万元。

（五）主要经济效益指标

截至2021年6月，高新控股集团公司总资产达到约255亿元，净资产达到约133亿元，利润约-0.09亿元。公共设施承载经济社会发展能力不断增强，产业园区服务企业能力得到进一步加强，有效实现了国有资产保值增值。

二、威海高新控股集团有限公司整体运营情况及监管情况

（一）运营情况

近年来，公司先后实施了国家（威海）区域创新中心、工信部电子信息技术综合研究中心、医疗器械产业园配套服务区一期工程、惠普青年公寓等重点项目；有序推进恒山社区、千山社区和马山社区棚户区改造、老旧小区改造、山大实验学校等民生保障工程；扎实推进世昌大道、西部环山路等市政道路的改造提升。

（二）国有资产保值增值及经营业绩考核情况

近年来公司资产稳步提升，负债控制在较低水平，有效实现了国有资产保值增值，并以优异的综合管控水平通过评级机构和审计部门审计。

（三）企业制度建设情况

1.建立健全制度体系，完善公司议事制度。经过公司多年运转，目前公司已建立涵盖党委会和董事会集体决策制度，并建立评审、招标、财务管理、绩效考核等多项管理制度，事前-事中-事后监督监管体系高效运转。

2.严格执行重大事项报告和备案制度。严格执行区财政金融局印发的《关于进一步明确区属关于企业重大事项报告范围的通知》、《关于进一步加强和规范区属国有企业财务管理工作的通知》、《威海火炬高技术产业开发区区属企业违规经营投资责任追究实施办法（试行）》等系列监管文件，强化制度引领，防范内控风险，及时、认真做好重大事项报告和备案工作。

（四）履行社会责任情况

集团公司始终坚持将履行社会责任融入到企业生产经营管理当中，充分发挥国有企业优势和担当，依法纳税、诚信经营，组织实施老旧小区改造、棚户区改造和学校建设等民生保障工程，切实发挥国有企业的示范、引领和带动作用。

（五）监督检查情况

集团公司严格遵守《关于加强区属国有企业重大事项监督管理暂行办法》，不断加强党风廉政建设，各项监督制度健全完善，广泛开展党风廉政教育，营造风清气正的良好氛围。