威海高新置业有限公司成立于2011年7月。公司投资开发建设的欧乐坊商业综合体，是以欧洲风情为特点，集文化旅游、休闲购物、教育培训、夜市经济于一体的商业文化新地标。其中，欧乐坊欧洲风情体验街经营商户约180家。在全市信用建设浓厚氛围影响下，通过参观学习吉林路信用建设模式经验，提高了认识，积极推行“信用+商圈”，打造信用可视化工程，增强了信用管理赋能商圈的科学化、规范化水平，为“诚信示范商圈”创建工作夯实了基础。

加强商圈信用建设的组织领导。推行“信用+商圈”，将信用元素注入商圈经营管理的各个环节，是提升商圈管理水平的重要措施之一。为此，公司成立了领导机构和工作机构，与高新区信用管理办公室、田和市场监督管理所、怡园街道共同研究制定了欧乐坊商圈信用建设实施方案，明确了职责，落实了责任，先后召开两次联席会议，专题研究困难问题，制定推进措施，加快了欧乐坊商圈信用建设步伐。

营造商圈诚信文化氛围。诚信文化宣传是信用建设的一项重要工作。公司党组织加强与怡园街道东河社区党组织沟通联系，建立了党建联建共建机制，合力增强为经营商户和消费者服务水平。建立了“美好生活·诚信相伴”主题系列活动常态化机制，社区定期组织志愿者向经营户进行《山东省社会信用条例》及信用知识、食品安全、法治法规、消防安全、疫情防控等方面的宣传教育，引导经营商户依法经营、诚信经营。同时，加强“融爱·高新”爱心商企联盟倡议宣传，引导商家主动加入爱心商企联盟，并结合实际创新推出信用惠民政策，营造了知信、守信、用信浓厚氛围。

建立信用可视化工程。在广泛宣传发动下，欧乐坊商圈160户商户主动签订了《诚信经营承诺书》，一次性全部主动立信，完成了信用可视化工程搭建，打造了便民惠商的“信易游”应用场景。信用可视化即消费者只要“码上扫一扫”，即可了解各经营商户信用信息，为消费者放心消费提供重要参考依据。同时，凡是依法经营、诚信经营，一心为消费者负责的商家，消费者评价就好，信用等级相对就高，就更容易吸引更多的消费者前来光顾，商家的生意也就会越来越好，即让守信的商家得到更多实惠、增加更多营业收入，打破了传统创建评比模式，增强了信用管理赋能商圈管理实效，不断优化全区营商环境。

建立信用激励机制。以全市“学典型、促发展”比学赶超活动为契机，公司党组织引导经营商户广泛开展创先争优活动，努力营造依法经营、诚信经营氛围。田和市场监督管理所严格“双随机、一公开”制度，对信用状况好的商家做到无事不扰，对信用状况差的商家增加监督检查次数，构建以信用为基础的新型监管机制。同时，公司依据各经营商户的信用等级，制定“诚信经营示范店”五星级评价标准，并对五星级“诚信经营示范店”进行现金奖励和停车位限期免费使用权奖励，以此激励守信商户。商圈各经营商户在经营发展好的同时，主动履行社会责任、奉献社会，积极参与社区组织的“公益汇”活动，推行“信用+义剪”“信用+义诊”……给社区居民送去诚信、送去温暖，还有一批爱心商家纷纷推出信用惠民政策，激励消费者诚实守信，助力文明典范城市创建工作。