威海万丰奥威汽轮有限公司是万丰奥特控股集团与大型国企山东铝业公司2001年合资成立的一家股份制企业，专业生产汽车铝合金车轮。公司遵循“永恒提升价值，不断奉献社会”的经营理念，以实业强国为责任和使命，大力推进智能制造，致力于“营造国际品牌，构筑百年企业”的目标，努力打造成为一流的、具有核心技术的轻量化铝轮领先企业。近年来，公司先后荣获“山东省优秀民营科技企业”“山东省高新技术企业”“山东省统计工作五星级单位”“山东省工商行政管理局光彩之星”、交通银行“最佳信誉企业”等称号。

提高信用建设重要性认识。人无信不立、业无信不兴。诚信守法让企业赢得消费者信赖和市场青睐，是企业立足社会、回报社会的无形资产，为企业长足健康发展赢得口碑。为此，公司把企业信用建设的着力点体现在诚信度、忠诚度、防护度、美誉度四个维度的提升上，健全完善领导机制和工作机制，成立了以总经理任组长的信用建设领导小组，制定了《企业信用体系建设实施方案》《员工信用管理及评价制度》，建立了《员工信用档案》，“诚信”已经逐步渗透到公司生产经营的方方面面，成为公司和广大员工的“金名片”。

健全完善质量管理机制。质量是立业之本，发展之要，没有质量就没有生命。公司自创立之初，就确立了“信誉万丰”理念和“为客户提供满意的产品和优质的服务”的企业使命，并持续推进“质量强企”战略。健全完善了质量管理机制，构建了质量制度体系、全员参与质量改善活动体系、质量指标评价体系、质量成本管理体系。正是公司注重品牌塑造，才成为法国PSA全球采购亚洲区的配套单位，法国PSA合资公司东风神龙雪铁龙、标致平台的配套单位，并为德国DBV及神龙、东风汽车、大众、通用、比亚迪、江淮、奇瑞等国内外中、高档OEM市场和售后市场配套。

增强员工信用管理实效。将信用元素注入员工日常管理，激发员工创新活力。加强员工日常诚信道德教育，公司上下全部签订《信用承诺书》，激励和引导职工讲诚信、守信用。建立职工信用评价制度，细化员工百分制信用管理评价标准，设置内部考勤、安全生产、年度考评、突出贡献、遵规守纪等特色指标，对员工进行量化积分和综合评价，考核结果纳入年终综合考核评定，进一步增强了员工爱岗敬业、诚实守信、创造争优动力。同时，公司设立信用基金15万元，以有效的激励机制全方位助推员工争先创优积极性。

强化企业自身规避信用风险能力。建立客户信用档案动态管理机制，多渠道收集潜在供方资料，主动查询或委托第三方出具信用记录或者信用报告，从而规避了企业信用风险，降低了交易成本。初选通过后，由采购部门组织技术、品管部按考评准则对供方进行调查与考评，其结果填入《供方质量保证能力评分表》。其中，考评准则中技术内容由技术部负责，质量内容由品管部负责，其余由采购部门负责。考评结果分A、B、C三级。对提供假冒伪劣产品、合同欺诈、恶意拖欠货款等客户纳入客户信用档案“黑名单”。