2017年，申登攀从山大（威海）毕业，怀揣着创业梦想留在高新区，在这座青年发展友好型城市开始他精彩的创业人生。在他和他的小伙伴们看来，这里，有青年成才的优越沃土，有青年成长进步的广阔舞台，有服务青年发展的政策体系。

5月23日，在威海猎屋渔具有限公司的大本营，在创始人申登攀的带领下，一群热血青年在为威海渔具产业走向世界努力着。短短5年间，他们与年轻的“猎屋”一同成长，年销售收入已经过亿。

说起创业，申登攀经历不少。他的创业初体验始于校园，自行车租赁、班服定制、考驾照……校园内的小生意他做了很多，创业大赛也参加了不少，积累了创业经验，也有了自己的心得。最终，一次偶然的机会，他结识了一位渔具圈的前辈，由此开始了解并迈入威海的渔具行业。

“我当时的想法是觉得威海的渔具大部分都是OEM代工，我们的工厂只是从中赚取了非常少的一部分劳务费，其中的大部分利润都被国外的品牌商赚取，而且随着未来中国工厂的成本增加，他们还会将生产基地转移到东南亚，这对我们威海的工厂是非常不利的。”申登攀说，“我想我们可以开始做品牌，做我们中国人自己的品牌，让我们中国人生产出来的产品用我们中国人的品牌走向世界。”

随着对渔具圈子的深入了解，跨境电商+渔具的商业模式在申登攀的脑海中萌芽。他是一个敢想敢做、说干就干的人，2017年，“猎屋”正式诞生。

做自己的品牌，最难攻克的有两个点。一是学会运营，二是寻找工厂合作。

申登攀的团队是一水儿的年轻人，他认为青年大学生不仅年轻有新思维，而且具有用英语与国外厂商进行交流的能力。他在母校山大（威海）招募了一群合作伙伴，成为他创业路上最初的“战友”。

彼时，这群年轻人不懂产品，不懂电商，但愣是凭借着青年人身上那股子不服输的韧劲儿，啃下了一块块难啃的骨头。“我们当时好像啥也不怕，有不懂的东西，我们就一点点去查，一点点去了解，最终总会解决的。”申登攀说。

如今，经过千锤百炼，这群青年人已成长为运营能手，他们一步步将自己的品牌推广到全球布满网络的各个角落。

光有品牌不行，产品还必须过硬。这就要求他们必须找到足够靠谱的工厂合作，这对当时体量尚小的猎屋来说不是件容易的事儿。“因为工厂平时出货量很大，我们这一点小小的量到了他们那是微不足道的，人家不想做我们的生意，所以一开始我们洽谈起来比较难，但后面我又去拜访了四五次，工厂看到了我们的决心和恒心，觉得可以尝试给彼此一个机会。”多年的创业经历磨练了申登攀的性子，也教会他做事要不轻言放弃。

2022年，5岁的“猎屋”年营业收入已过亿，“猎屋”能够在短时间内迅速崛起，与申登攀的用心经营密不可分。

如何将产品做到极致？申登攀创新性地将研发与售后结合，邀请客户群体作为隐形研发团队，通过售后服务及时收集客户群体的使用及改进意见。“我们的客户在这个行业内非常专业，他们很乐意为我们提供反馈意见，从而让我们的产品做得更好。”敢于跳出圈子做别人想不到的事，这也是申登攀的成功秘诀。

在记者采访过程中，申登攀反复提到一个词“用心”。他说，真正的“用心”是贯彻产品设计、生产、质检、发货和售后整个全流程的。

他将每一位客户都当作朋友，每次产品发货都会附一封手写信。他会在信中感谢客户，与他们分享钓鱼心得。信的内容不是最重要的，仅仅是来自外国友人的手写信这样真诚的形式就已经足够打动人了。

助力中国造走向世界，是“猎屋”人最初的梦想，也是他们一直在坚持的初心。申登攀说：“我们可以提供全链条的实操，把我们团队最擅长、最有经验的地方用进去，工厂就把产品做好，我们结合起来，让更多优质的中国产品用自己的品牌走向世界。”

未来，申登攀仍将不断“登攀”。（刘思兰）