一、威海高新控股集团有限公司改革重组及公司治理架构、财务情况

（一）改革重组情况

2018年10月，通过整合威海市双岛湾开发投资有限公司、威海高新园区建设运营有限公司、威海市高发资产经营管理有限公司等国有企业，组建成立了威海高新控股集团有限公司，并于2020年10月完成公司体制机制改革。

（二）公司治理架构

集团公司内设综合事务部、发展规划部、法务审计部、财务融资部、工程管理部，下设威海高新园区运营管理有限公司、威海高新城市建设发展有限公司、威海高新市政建设有限公司、威海高新国有资本运营有限公司等多家子公司。经营范围：园区管理服务；自有资金投资的资产管理服务；市政设施管理；工程管理服务；建设工程施工。

（三）财务状况

为建立现代化企业制度，建立健全财务管理体系，集团公司特制定资金集中管控管理办法、现金管理办法、银行存款管理办法、集团收付款流程办法及其他日常财务管理等制度办法，加强财务管理制度建设，提高财务信息质量。目前，集团财务运行状况稳定。

（四）主要经济效益指标

截至2024年6月，集团公司总资产达到约363亿元，公共设施承载经济社会发展能力不断增强，产业园区服务企业能力得到进一步加强，有效实现了国有资产保值增值。

二、威海高新控股集团有限公司整体运营情况及监管情况

（一）运营情况

今年来，加快鸿泰鼎、北山棚改等全区重点工程和2024年老旧小区改造等民生保障工程手续办理，保障全区重点项目按期完成。

（二）国有资产保值增值及经营业绩考核情况

今年来，公司资产稳步提升，负债控制在较低水平，有效实现了国有资产保值增值，并以优异的综合管控水平通过评级机构和审计部门审计。

（三）国有资产监管制度建设情况

1.建立健全制度体系，完善公司议事制度。已建立涵盖党委会和董事会集体决策制度，并建立评审、招标、财务管理、绩效考核等多项管理制度，事前-事中-事后监督监管体系高效运转。

2.严格执行重大事项报告和备案制度。严格执行《关于进一步规范区属国有企业重大事项管理的通知》相关要求，及时、认真做好重大事项报告和备案工作。

（四）履行社会责任情况

集团公司始终坚持将履行社会责任融入到企业生产经营管理当中，充分发挥国有企业优势和担当，依法纳税、诚信经营，做好老旧小区的物业服务工作，强化老旧小区改造、棚户区改造建设等民生保障工程要素保障，切实发挥国有企业的示范、引领和带动作用。

（五）监督检查情况

集团公司严格遵守《关于新形势下党内政治生活的若干准则》《关于进一步规范区属国有企业资金管理使用的通知》《关于进一步规范区属国有企业对外投资管理的通知》等各项管理制度，不断加强党风廉政及合规管理建设，各项监督制度健全完善，广泛开展党风廉政教育，营造风清气正的良好氛围。